組織規模を大きくしていく時に、誰しも直面する組織体系と人事評価。
特に少数の社員で始めた企業は、社長がいくつもの職種を並行して行っていたり、組織もある様に見えて全然機能していないことがあります。
拡大路線を目指すならば、拡大した時のあるべき組織と役割、そして社員が自主的に成長できるような人事評価が必要です。