ブランドマネージャー認定協会第9回シンポジウム

ブランドマネージャー認定協会第9回シンポジウムに参加して

みなさん、こんにちは!

ウェブブランドコンサルタントの齋藤です。

先日、(一財)ブランドマネージャー
認定協会のシンポジウムに参加しました。

そこで感じたこと思ったことを書きたいと
思います。

シンポジウムは毎年開催され、その時代の
話題に関する講演やブランディング事例の
コンテスト、ディスカッションが
行われます。

今年で9回目、ほとんど参加して
見てきましたが、毎回、その時代に適した
事例の発表と、それに即した審査がなされ、
更に内容も年々レベルアップしていて
とても勉強になります。

今年のシンポジウム全体を通しての
キーワードは、SDGs、働き方改革が
メインテーマで、心に残ったのは、
ロングヒット商品、ブランドの数値化、
熱い心・温かい心・育てる心・ワンチーム・
ダイバーシティでしょうか?

ブランディングは、目先の売上を
求めるのではなく、継続して収益を
向上させる取り組みです。

分析の中では「競合」というワードを
用いますが、戦わなくて良い領域で
継続できるビジネスをすることが本質。

今年のテーマ
「SDGs(持続可能な開発目標)」ですが、
ブランディングとの相性が抜群だなと、
というかブランド戦略を用いないで
目指す方法が思いつかない位です。

理念経営も良い方法と思いますが、
理念経営は競合との異質化について
ブランド戦略ほど重視していません。

競合との異質化ができていれば 、
価格競争や食品の廃棄ロスも回避できる
可能性が高まりますし、スタッフの待遇や
取引先との関係も良好に保て、SDGsの
取組に沿った経営をすることができます。

そういう意味では、事業をブランド化する
だけでなく、構築したコンセプトに
一貫した商品企画開発をすることも
とても重要ですね。

商品の種類を闇雲に増やすのではなく、
一つ一つの商品を丁寧に企画・開発し、
長期的にたくさん売れる商品、いわゆる
ロングヒット商品を複数持つこと。
これもポイントですね。

コンサルタントの使命がクライアントの
目指すことをお手伝することとすれば、
クライアントと共に熱い心と温かい心で
赤ちゃんを育てるような感じだなぁと
思いました。

〇大賞・中小企業庁長官賞
 (株)Re:faのブランディング
〇準大賞
 Airレジ(株)リクルートライフスタイル
〇優秀賞
 イベリコ屋のブランディング
 (株)鈴ノ屋のブランディング
おめでとうございました。

またシンポジウムの開催にあたって
準備を重ねて来られた協会の皆様、
ありがとうございました。

さてこれからどんな事業や商品を
ブランド化し社会貢献していきましょうか?

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