オンライン経営診断

経営の土台や仕組みの中で見失っている
「真の経営課題」を見つけ出す経営診断

「木を見て森を見ず」
目先の課題は緊急性を伴っていることが多く、ついつい対処療法で終わりがち。
経営全体の中から、どこに課題があるのかを見つけて、根本から改善を図る必要があります。
オンライン経営診断で全体最適の糸口を見つけてみませんか？

目先の課題から導く真の課題

現状、直面している課題の奥にある「真の課題」は、共感LUマーケティングの全体最適化に照らし合わせることで見えてきます。

例）ウェブサイトをリニューアルしたい →

経営理念が効果的になっておらず、社員のモチベーションが上がっていない。
競合との違いが明確になっておらず、価格競争に陥っている。

例）人材不足で困っている →

自社ならではの経営理念やブランドコンセプトが打ち出せていない。
組織の中の部署の役割が明確になっていなく、部署間の隔たりができている。

目先の課題そのものを解決しても、真の課題解決はできません。
真の課題解決こそが、長期に経営を安定・向上させる唯一の道です。

改善事例

Case 1

「優秀な人材を求めているものの、なかなか巡り合えないし、会えても採用に至らない。」という飲食店経営者様

そんなご相談を頂きましたが、よくよくお聞きすると、収益がどんどん悪くなり、社員の給料も上げられず、離職者が後を絶たないという状況でした。
この状況で、新たに優秀な人材を確保できたとして、どの位の期間、働いてくれるでしょうか？

まずは働きがいがある職場を作ることが先決。そのためには経営課題がどこにあるか明確にして、その改善を図ることです。
その後、「経営診断」を受けて頂き経営課題が見え、「組織体系・人事評価構築コンサル」と「戦略方針構築コンサル」を実施頂き、社員の意欲も業績も回復、今では新店舗立ち上げに向けて行動されています。

Case 2

ネットショップの収益が落ち気味で、リニューアルをしたいというアミューズメント商品の小売販売経営者様

収益が落ちた原因は、ページ更新の方法が複雑なのと、社員のやる気が落ちていて離職も増えており、ページの改善が進まないという状況でした。また、リピーター率を把握されておらず、ファンを育成していくという考えもお持ちでない様でした。
果たしてこれで、ネットショップをリニューアルすることが、収益の改善に繋がるでしょうか？

共感LUマーケティングをご説明させて頂き、「商品ブランド構築研修」と「ファン作り共感体験構築研修」を導入、ネットショップのリニューアルと「顧客管理システム」の導入もさせて頂きました。リニューアル後のコンサルティングも受けて頂き、社員のモチベーションも向上、ページの改善や広告出稿も行って、リニューアルの2年後で3倍の売上を達成され、更に改善を進めていらっしゃいます。

Case 3

とある商品の収益を改善したいという、事務用品メーカー経営者様